FORMACIÓN, PLANIFICACIÓN Y MARKETING

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SAN VICENTE DEL RASPEIG, ALICANTE, Spain
DIRECTOR DE PROYECTO, MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN. La virtud está en el término medio (Aristóteles).

viernes, 24 de febrero de 2012

PLAN DE NEGOCIO

Llevo unas semanas haciendo "brainstorming", para desarrollar mi propio plan de negocio. Y no hay nada que tenga más valor que uno mismo. Así es que en ello estamos, con ayuda de los mejores profesionales que conozco.

Por otra parte hoy realizo una pequeña presentación de diez minutos ante mis compañeros de máster y espero les agrade porque, aunque el tema puede parecer muy estructurado y rígido, precisamente se trata de lo contrario, de hacerlo flexible y ameno. El contexto del que voy a hablar no es otros que la PLANIFICACIÓN.

Por lo visto tengo fijación con ese tema, puesto que el post inaugural de este blog iba de eso: REFLEXIÓN PREVIA. Pero no es casual, porque cualquier acción tiene una preparación anterior, excepto los impulsos e intuición de las que también hablaba en otro de mis primeros artículos. Cuando nos fijamos un objetivo importante que cumplir siempre planificamos, aunque sea de forma inconsciente, pero hay quien dice que "hacer planes no sirve de nada porque luego todo sale al revés". La diferencia está en planificar bien, puesto que si nos desviamos de la línea marcada, podemos volver a encauzar el camino hacia el objetivo en caso de haberlo previsto con anterioridad.

Llevo casi toda mi vida laboral haciendo planificaciones económicas y temporales, pero el reto es planificar proyectos completos, incluso las relaciones interpersonales que surgen al emprenderlos. Las personas buscan el cambio continuamente, como bien explica mi amigo Eduardo Rosser. Sólo se pueden planificar cambios en humanos desde un punto de vista global y siendo muy flexible para recibir el impacto.

Creo que me estoy rodeando de grandes profesionales y personas para ayudarme a marcar un camino lleno de valor. Será un reto lleno de ¡ACTITUD!

Para los que seáis del Madrid lo siento, pero creo que este hombre es el mejor ejemplo de todo lo que explico.


jueves, 9 de febrero de 2012

SIN MIEDO AL CAMBIO

Cada día oímos, (no quiero escucharlo), más y más noticias negativas, pesimismo, dudas, en definitiva: miedo.

El Sr. Rajoy nos advierte de que 2012 será un “annus horribilis”, que “habrá más paro y decrecimiento económico”. Grecia se hunde, si no sale del euro será a cambio de despedir a 150.000 funcionarios y hacer la guillotina que comentaba en mi último post.

Pero es que no nos damos cuenta de que, como bien dice mi profesor y director de Fundesem Alumni, Pablo Ferreiros: “No estamos ante una época de cambios, estamos ante un cambio de época”.

El problema es que todos los cambios generan miedo al mismo. La actitud y orientación personal son claves para afrontarlo de una forma u otra. En términos empresariales, nada es como era. Existen dos tipos de compañías: las que han muerto y las que han cambiado o están cambiando. Éstas últimas se diferencian de las primeras en dos aspectos fundamentales: la actitud de sus empleados y la de sus líderes.

Cualquier empresa, por pequeña que sea, en la que sus empleados tengan una mínima predisposición a sumar, aunque sea por su propio bien, dependen única y exclusivamente de que su líder, su “ejemplo” dentro del ambiente laboral, haga las cosas bien. Mi compañero David Morles en su último post nos explica a las mil maravillas como INFLUYE EL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL ÉXITO EMPRESARIAL.

Ante tantas referencias de pensamiento positivo y ganas de cambiar o, lo que es lo mismo, no tener miedo al futuro, espero que todos empecemos a creer que, digan lo que nos digan, disfrutar de la vida sólo depende de nuestra actitud y de tener salud.

domingo, 5 de febrero de 2012

RECORTES Y GUILLOTINAS


Ayer, al unísono, dos personas de mi entorno expresaban su malestar por algunos recortes que está realizando el "nuevo" Gobierno. Escribo nuevo entre comillas porque todo esto ya empezó con el anterior con eso de la "reforma laboral".

El caso es que ayer mi querida cuñada Marieta publicaba en su facebook un enlace sobre una noticia de esas que provoca indignación:

Pero es que el mismo día mi amigo Enrique Tarragó público un nuevo post titulado INDECENTES, en el que, a parte de enumerar otras formas de malgastar el dinero público, hace referencia a lo mismo que mi querida cuñada: MENOS SERVICIOS SANITARIOS.

Creo que los recortes, si se aplican a todos de una forma proporcional, son necesarios a día de hoy para recuperar la estabilidad económica. Pero deberían de ser proporcionales al grado de responsabilidad de quién nos ha metido en este lío, (como dice Rajoy), es decir, entidades financieras y Estados a pagar el 90% del pato y el resto a repartir.

Pero por lo que no paso y no debemos pasar ninguno es por que nos dejen SIN SERVICIOS en SANIDAD ni EDUCACIÓN. Una cosa es que se ahorre en medicamentos y se optimice el coste organizando bien las estructuras y los recursos y otra es que se deje sin servicios básicos al ciudadano. En educación por ejemplo, como bien comenta mi amiga Isa, se está estrangulando algunas materias que se consideran superfluas, por ejemplo música. Con menos docentes, menos asignaturas.

Esperemos que los recortes se queden en la asfixia financiera, porque como la soga se la pongan al ciudadano en la Salud y el Conocimiento se va a liar una gorda. Y no me refiero a los "indignados del 15-M", eso fue un botellón entre colegas comparado con lo que puede pasar.